8/27 暇つぶし投信収支報告

日経平均

8,991.06

+84.58(+0.95%)

銘柄(コード) 本決算/中間決算	保有株数 (注文中等)	現在値 平均取得単価	時価評価額 取得金額	評価損益 評価損益率
ダイワボＨＤ(3107) 3月末決算/9月末決算	3,000株	178円 187円	534,000円 561,000円	-27,000円 -4.8％
帝人(3401) 3月末決算/9月末決算	25,000株	262円 280円	6,425,000円 7,000,000円	-450,000円 -6.4％
昭電線ＨＤ(5805) 3月末決算/9月末決算	40,000株	75円 93円	3,000,000円 3,720,000円	-720,000円 -19.4％
ゼンショー(7550) 3月末決算/9月末決算	100株	803円 667円	80,300円 66,700円	+13,600円 +20.4％
ＫＡＢＵ．ＣＯＭ(8703) 3月末決算/9月末決算	12,000株	402円 543円	4,824,000円 6,516,000円	-1,692,000円 -26.0％

評価額合計	14,988,300円
評価損益合計	-2,875,400円 -16.1％

また電話会談になる(ﾟ∀ﾟ)神のﾖｶｰﾝ

円高で「必要な時に断固たる措置」、日銀総裁と近く会談＝首相
http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-16981120100827
［東京　２７日　ロイター］　菅直人首相は２７日午後、視察先の大田区内で記者団に対し、最近の円高進行について「為替市場の過度な変動は経済・金融の安定に悪影響を及ぼし、私としては重大な認識を持っている」と懸念を表明し、「必要な時には断固たる措置をとる」と為替市場での円売り介入も辞さない考えを示した。

　これに関連し、現在、米国に出張中の白川方明日銀総裁が帰国次第、官邸で会談するとし、日銀に対して機動的な金融政策の実施を期待すると要請した。
　２７日午前の閣僚懇談会での意見交換を踏まえ、現下の円高など経済情勢への対応方針を示した。ドル／円相場が１５年ぶりの円高水準で推移し、企業心理や株価に影響を与え始めるなか、「断固たる措置」と市場介入を示唆することで、為替市場の動きを強くけん制した。これに対して記者団から、「断固たる措置とは介入のことか」と問われたが、「断固たる措置とは、まさに断固たる措置ということだ。そういう私の気持ちをお伝えした」と述べるにとどめた。

　さらに、日銀との連携がいろいろな意味で必要になるとし、先の電話会談に続き、白川総裁との直接会談を「（総裁の）帰国後のできるだけ早い機会」に実現する方針を表明。日銀に対して「（総裁との会談で）機動的な金融政策の実施について意見交換し、その実施を期待する」と呼びかけ、円高回避や景気下支えに向けた日銀の行動を促した。

　こうした円高対応を含め、現下の経済情勢を踏まえ、８月３１日に「経済対策の基本方針」を決定するとし、「できる限り、速やかに具体策を取りまとめる」と指摘。経済対策は１）円高や海外経済減速などによる「景気下振れリスク」への対応、２）「新成長戦略」の前倒し──などの観点から「即効性があり、需要・雇用創出効果の高い施策を実施する」ことも発表した。
　
つうか出張中なんだから電話会談を・・・ｗ
必要なのは経済対策なんで。
ちなみに断固たる処置って、発言と行動が伴ってないと意味ない・・orz
伴ってないと足下みられるんだよねぇ・・・ｗ

円高対応で菅首相、市場介入の可能性示唆
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100827-00000808-yom-bus_all
菅首相は２７日、視察先の東京都大田区の工場で記者団に対し、円高への対応について、「必要な時には断固たる措置をとる」と述べ、政府・日銀による市場介入の可能性を示唆した。
　そのうえで、週明けに日本銀行の白川方明総裁と首相官邸で会談することを明らかにした。日銀に対しては「機動的な金融政策の実施を期待する」とした。
　
断固たる措置ならばクルッポー、主席はもうとっくに民主党追放されてないと( ﾟДﾟ)ﾏｽﾞｰでしょ？

「悪いコトをする人がいない組織」を作るための3つの視点
http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20100827-00000052-zdn_mkt-soci
　不正は、「動機」「機会」「正当化」の3つが揃ったときに起こると言われます。
いわゆる不正のトライアングル。普通のやり方や自分達の力量では到底出来ないような難しい問題や高い目標が課せられた状態に置かれると、不正をはたらく動機が生まれます。

　次に、誰にも見られない場があったり、チェックされない、バレないような状況があったりすると、その不正な行いを実行することができる機会が生まれます。
　最後に、不正だと分かっていても「ほかにもやっている人がいるはずだ」「昔から、やられてきたことだ」「これ以外に方法はない」「これくらい大したことではない」といった理由をつけ、不正な行いの実行を正当化して、初めて不正が起こる……というわけです。
　例えば、「白濁していた温泉のお湯の色がだんだんと透明になってきた」という状況があったとします。
　これをまた、白く濁ったお湯に戻すのは相当無理だと考えると、「どんな方法を使ってでも（入浴剤を使ってでも）お湯を白くしなければならない」という動機が生まれます。
　次に、誰にも見られることなく入浴剤を入れる時間があり、それをチェックされることもないという機会があり、さらに「お客さまは白濁していることで満足するのだ」「ほかの旅館だって、少しくらい入浴剤を使っているに違いない」「こうでもしなければ、お客さまに来てもらえなくなる（のだから仕方ない）」といった正当化が行われて不正が現実に実行されることになります。

●不正を防ぐためにどうすればいいのか
このように3つが揃ったときに不正が行われるということは、言い換えると、不正を防ぐにはどれか1つを消せばいいということでもあります。
　そこで、コンプライアンスに関する講座で、私が「それでは3つのうち、どれに着目しますか？」と問いかけると、ほとんどの人は「機会」と回答されます。
「不正をはたらく機会を与えないこと、管理の強化こそが重要だ。そのためには、業務を進める手順を細やかにルール化し、これを監視・チェックする体制を作り、報告の義務付けや監査の実施といった仕組みにせざるをえない」という発想です。
　これももちろん1つのアプローチではありますが、現場の自由や付加価値時間を奪ってしまう、何かが起こるたびにルールや仕組みが追加されていく、しまいにはルール通りにやることを目的にした仕事ぶりが横行する、といった弊害もよくある話で、このような管理・マネジメントに疲れきっている現場のみなさんも多いことだと思います。
　実際にコンプライアンスが組織のテーマとなると、「機会」に視点が集中し、ルールとチェックに終始してしまうような会社が非常に多く、それが収益性の向上や組織の活性化に逆行しているのは分かっているけれども、不正を防ぐためには仕方がない……とあきらめているというのが大方の今の状況と言っていいでしょう。

●「動機」や「正当化」にも注目することが大切
　「動機」や「正当化」にも着目してみることが大切です。
　不正を思いつくような「動機」を与えないためには、組織や個人に設定された目標が合理的で適切かどうか、与えている課題が力量や状況に合ったものなのかどうか、仕事の質・量と処遇のバランスがとれているのかどうかといった視点で考え、問題がある（動機が生まれる可能性がある）ならその修正を図らねばなりません。
　不合理で無理のある目標や、解決・進ちょくが困難な課題、不当な処遇などは不正に思いが至る可能性をはらんでいるはずです。

　また、動機があって不正を思いつき、実行する機会があったとしても、その実行を「正当化」させないためには、組織の存在意義や仕事の目的、経営の方針や経営者の姿勢・言葉が各々の意識にしっかりと浸透しているかどうかという視点が必要です。「顧客や社会に対してどのように向き合うべきか」という価値観、考え方や行動規範が明確にされ、これが組織全体に支持されていないと、正当化が起こる可能性があるということです。
　企業が発表している倫理憲章などを読んでいると、「誠実性」「良心」といった言葉が共通して盛り込まれていますが、そのような価値観を時間をかけて組織に浸透させていくことはコンプライアンス上、非常に重要かつ効果的なアプローチです。

これは面白いwwwww・・・わかりやすい。
動機と正当化はワンセットかも・・・ｗ
責任感があるのも逆に不正を犯しやすいかな？



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